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series "Manuali"

pp. 304, Brossura, 978-88-15-29899-7
publication year 2023

DANIELE BOLDIZZONI, LUCA QUARATINO

Risorse umane

La sfida della sostenibilità

Prefazione

I. Evoluzione dello Human Resource Management: dalla gestione alla valorizzazione delle risorse umane

1. Lo Human Resource Management

2. Teorie e prassi dello Human Resource Management: lo stato dell’arte

3. Lo Human Resource Management nell’impresa: un percorso evolutivo

4. I modelli di gestione delle risorse umane

5. Ruoli e competenze dello Human Resource Management

II. Strategie, organizzazione d’impresa e risorse umane: dalla persona variabile dipendente a fonte di vantaggio competitivo sostenibile

1. Human Resource Management e strategie d’impresa

2. Human Resource Management e strategie d’impresa: l’approccio dell’«HR Scorecard»

3. Human Resource Management e decision-making strategico

4. Human Resource Management e organizzazione d’impresa

III. La selezione: dal reclutamento all’«employer branding»

1. La rilevanza strategica del processo di selezione

2. La definizione dei fabbisogni di personale dell’organizzazione

3. Il reclutamento

4. La selezione

5. L’accoglimento e l’inserimento

6. L’«employer branding»

IV. La valutazione: dalle prestazioni alle competenze

1. Il ruolo della valutazione nella gestione strategica delle risorse umane

2. La valutazione delle posizioni

3. La valutazione delle prestazioni

4. La valutazione del potenziale

5. Dalla valutazione delle posizioni alla valutazione delle competenze

6. La valutazione a 360°

V. Le carriere: dall’anzianità al potenziale

1. La «boundaryless organization»: verso un nuovo concetto di «sviluppo e carriera»

2. Il concetto di «carriera» nella letteratura manageriale

3. La carriera «dentro» l’organizzazione: il paradigma relazionale

4. Gli strumenti tradizionali di pianificazione delle carriere

5. La carriera «attraverso» l’organizzazione: il paradigma transazionale

6. Nuovi strumenti per la gestione della carriera

7. Le carriere per le risorse ad «alto potenziale» e la gestione del «talento»

8. Verso un nuovo patto tra individuo e organizzazione: il contratto psicologico «di affinità»

VI. I sistemi di ricompensa: dal salario al «total reward»

1. Retribuzione, strategie aziendali e motivazione al lavoro

2. I sistemi di ricompensa: concetti fondamentali

3. La retribuzione variabile e i meccanismi di incentivazione

4. I benefit e il welfare aziendale

5. Le tendenze evolutive dei sistemi retributivi: il «total reward» e il «pay for contribution»

VII. La formazione: dall’aula al «learner-centered learning»

1. Alimentare l’evoluzione continua di persone e organizzazioni

2. L’apprendimento degli adulti

3. Il processo di formazione

4. I metodi e gli strumenti della formazione

5. L’«e-learning»

6. Le «corporate universities»

7. Verso una formazione sempre più «learner-centered»

VIII. La gestione del «people mix»: dal «diversity management» al lavoro ibrido

1. Le origini del «diversity management»

2. I vantaggi e le criticità gestionali del «diversity management»

3. Generazioni a confronto: un quadro dalla letteratura

4. Strategie per la gestione del «generation mix»

5. Smart working e luoghi di lavoro ibridi

IX. Le sfide dello Human Resource Management: da staff funzionale ad agenzia strategica

1. Lavoro che cambia e HRM

2. HRM: evoluzione o involuzione?

3. Le linee di azione per il cambiamento della funzione HR

4. Verso una rinnovata funzione HR

5. Nuovi paradigmi per lo HRM

Riferimenti bibliografici

Indice analitico

Indice dei quadri

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