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- Prefazione
- Parte prima: Introduzione alla strategia d’impresa
- I. Il concetto di «strategia»
- 1. La strategia e il successo delle organizzazioni
- 2. Lo schema di base per l’analisi strategica
- 3. Gli studi sulle strategie d’impresa
- 4. Il management strategico oggi
- 5. Come viene elaborata la strategia? Il processo di formulazione
della strategia
- 6. Il management strategico delle organizzazioni non profit
- Parte seconda: Gli strumenti dell’analisi strategica
- II. Obiettivi, valori e risultati
- 1. Strategia e creazione di valore
- 2. Profitto, flusso di cassa e valore dell’impresa
- 3. L’implementazione pratica dell’analisi della performance
- 4. Oltre i profitti: valori e responsabilità sociale d’impresa
- 5. Oltre il profitto: strategia e opzioni reali
- III. L’analisi di settore
- 1. Dall’analisi dell’ambiente all’analisi di settore
- 2. L’analisi dell’attrattività dei settori
- 3. Le applicazioni dell’analisi di settore alla previsione della
redditività
- 4. L’uso dell’analisi di settore per la formulazione strategica
- 5. La definizione dei settori: dove tracciare i confini
- 6. Dall’attrattività del settore al vantaggio competitivo: come
individuare i fattori critici di successo
- Appendice. L’applicazione dell’analisi Pims nel processo di
formulazione strategica e nella valutazione dei risultati
- IV. Dall’analisi di settore all’analisi dei concorrenti
- 1. I limiti dell’analisi di settore
- 2. Estensioni allo schema delle cinque forze: complementi,
ecosistemi e modelli di business
- 3. Le interazioni competitive: teoria dei giochi e analisi dei
concorrenti
- 4. La segmentazione e i gruppi strategici
- V. Le risorse e le competenze come base della strategia
- 1. Il ruolo delle risorse e delle competenze nella formulazione
della strategia
- 2. L’identificazione delle risorse e delle competenze
- 3. Risorse, competenze e risultati economici
- 4. Sviluppare implicazioni strategiche
- VI. Forme organizzative e sistemi direzionali: i fondamenti
dell’implementazione della strategia
- 1. Formulazione e implementazione della strategia
- 2. I requisiti organizzativi fondamentali: specializzazione,
cooperazione e coordinamento
- 3. Lo sviluppo delle competenze organizzative
- 4. La progettazione organizzativa
- Parte terza: Le strategie di business e la ricerca del vantaggio
competitivo
- VII. Le fonti e le dimensioni del vantaggio competitivo
- 1. Come si crea il vantaggio competitivo?
- 2. Come si difende il vantaggio competitivo?
- 3. Il vantaggio di costo
- 4. Il vantaggio di differenziazione
- 5. Si possono ottenere sia vantaggi di costo sia vantaggi di
differenziazione?
- VIII. L’evoluzione del settore e il cambiamento strategico
- 1. Il ciclo di vita di un settore
- 2. La sfida dell’adattamento organizzativo e del cambiamento
strategico
- 3. La gestione del cambiamento strategico
- IX. Tecnologia e gestione dell’innovazione
- 1. Il vantaggio competitivo nei settori ad alta tecnologia
- 2. Le strategie di sfruttamento dell’innovazione: come e
quando entrare in un settore
- 3. Standard, piattaforme ed esternalità di rete
- 4. L’implementazione strategica della tecnologia: fonti interne
ed esterne dell’innovazione
- 5. L’implementazione delle strategie tecnologiche: organizzare
per l’innovazione
- Parte quarta: Le strategie di gruppo
- X. L’analisi dell’integrazione verticale
- 1. L’approccio dei costi di transazione
- 2. Benefici e costi dell’integrazione verticale
- 3. La natura e la forma delle relazioni verticali
- XI. Strategie globali e imprese multinazionali
- 1. Concorrenza internazionale e analisi di settore
- 2. Il vantaggio competitivo nel contesto internazionale
- 3. La localizzazione internazionale della produzione
- 4. L’entrata in un mercato estero
- 5. Le strategie multinazionali tra globalizzazione e mercati
locali
- 6. Organizzazione nelle imprese multinazionali
- XII. La strategia di diversificazione
- 1. I motivi della diversificazione
- 2. Diversificazione e vantaggio competitivo
- 3. Diversificazione e risultati economici
- 4. Il significato di correlazione nella diversificazione
- XIII. Applicare la strategia di gruppo: la gestione delle imprese
diversificate
- 1. Il ruolo dei vertici di gruppo
- 2. La gestione del portafoglio di attività
- 3. La gestione delle interdipendenze tra diverse attività
- 4. La gestione di singole attività
- 5. La gestione del cambiamento in presenza di più aree di
attività
- 6. La governance dell’impresa diversificata
- XIV. Le strategie di crescita esterna: fusioni, acquisizioni e
alleanze
- 1. Fusioni e acquisizioni
- 2. Le alleanze strategiche
- XV. Tendenze attuali nella gestione strategica
- 1. Il nuovo ambiente delle imprese
- 2. Nuove tendenze del management strategico
- 3. Riprogettare l’organizzazione
- 4. Nuovi modelli di leadership
- Indice analitico