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series "Legalità e partecipazione"

pp. 232, Brossura, 978-88-15-38913-8
publication year 2024

ALESSANDRA PIOGGIA

Cura e pubblica amministrazione

Come il pensiero femminista può cambiare in meglio le nostre amministrazioni

Prefazione

I. L’amministrazione che non ci piace e quella che vorremmo

1. Un’amministrazione che non piace a nessuno

2. Le diagnosi e le terapie per i mali dell’amministrazione

3. La buona amministrazione come diritto?

4. L’insoddisfazione per le riforme

5. L’amministrazione che vorremmo

II. L’alternativa femminista e la pubblica amministrazione

1. L’alternativa femminista: per uno sguardo diverso sull’amministrazione

2. Il pensiero femminista e le sue «ondate»

3. Una piccola indicazione metodologica

III. La critica femminista alla teoria della giustizia e la pubblica amministrazione

1. La critica all’impostazione neocontrattualista della giustizia

2. Giustizia e amministrazione: per una rilettura dell’idea di cittadino-utente

3. (Segue): la doverosità dell’amministrazione «oltre» la legalità legislativa

IV. La critica femminista all’uguaglianza e la pubblica amministrazione

1. L’approccio femminista all’uguaglianza

2. Uguaglianza e amministrazione

3. Il concetto di intersezionalità come prodotto del pensiero femminista

4. Intersezionalità e pubblica amministrazione

V. L’etica della cura nel pensiero femminista

1. Il tema della cura: antico, contemporaneo, alternativo

2. Il tema della riproduzione sociale nel pensiero femminista

3. Dalla riproduzione sociale alla cura

4. Carol Gilligan e la «scoperta» dell’etica della cura

5. La cura in Gilligan e la prospettiva di uno spazio «etico» per l’amministrare

6. La dimensione politica della cura

7. Giustizia contestuale e cura nel pensiero di Joan C. Tronto

8. Cura e differenza

VI. Cura e pubblica amministrazione

1. Riprendiamo le fila del discorso

2. Qualche esempio per continuare

3. Il ruolo costituzionale dell’amministrazione e la prospettiva della cura

4. Cura e pubblica amministrazione

VII. L’organizzazione amministrativa e la cura

1. Etica della cura e flessibilità dell’organizzazione

2. Alcuni esempi di micro e di macro-organizzazione della cura

3. Le fasi della cura e le qualità dell’amministrazione: «interessarsi a» e «prendersi cura»

4. (Segue): «prestare cura» e «ricevere cura»

5. Amministrazione della cura e differenza

VIII. L’amministrazione della cura nel rapporto con la collettività e le risorse

1. Amministrazione della cura e collettività

2. L’amministrazione condivisa della cura

3. Amministrazione della cura e risorse

4. Amministrazione della cura e personale: un diverso benessere organizzativo

5. Cura, funzione e fiducia

6. Cura e integrità

Brevi note finali: non per concludere, ma per continuare

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