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series "Ernst & Young Business School Ricerche"

pp. 400, Brossura, 978-88-15-27946-0
publication year 2018

DONATO IACOVONE

PARTE PRIMA: Strategia e business model: strumenti di analisi

I. Il concetto di strategia e la rilevanza delle scelte strategiche

II. Il modo di fare strategia e la sua evoluzione

III. Il business model: dalla strategia all’azione

IV. Le metodologie per la costruzione e l’analisi del business model

PARTE SECONDA: Dall’analisi del business model alla sua evoluzione: business model innovation

V. L’evoluzione del business model: razionali e fattori abilitanti, di Fabio Pericolini, Stefano Pozzi e Andrea Sozzi

VI. Le metodologie e i fattori critici di successo per una buona business model innovation

VII. Il ruolo dell’innovazione e della tecnologia nella trasformazione del business model, di Marco Serafini, Matteo Rosso e Paola Abbate

VIII. L’ideazione e la trasformazione del business model: alcuni casi di studio

IX. I modelli di business innovativi e le implicazioni per il mondo del lavoro

PARTE TERZA: Dal business model al business plan: l’importanza di definire e monitorare gli obiettivi aziendali

X. Il ciclo di pianificazione e controllo e la sua evoluzione nell’era digitale

XI. Il business plan come strumento fondamentale di pianificazione

XII. Gli elementi fondamentali di un piano economico-finanziario

XIII. L’importanza di misurare le performance in coerenza con gli obiettivi strategici aziendali, di Riccardo Bovetti, Mario Rocco e Irene Pipola