In contemporary democracy how large a role does a leader’s style play? How important are her ways of making decisions and communicating them? How do personality traits, motivations, ideological beliefs influence a leader’s relationship with his followers, the media and citizens? And what about the institutional context: are its constraints so strong as to force a leader to adapt, or can a head of government exert power in a distinctly individual way? Drawing on examples such as Bill Clinton, Silvio Berlusconi, Ronald Reagan, Angela Merkel, Charles de Gaulle, Margaret Thatcher, Tony Blair and Romano Prodi, the book shows how leadership is a key feature for fully understanding the relationship between government and citizenry.
Donatella Campus teaches Political Science and Political Communication at the University of Bologna.
- Introduzione
- I. Lo stile della leadership
- 1. Una definizione operativa
- 2. La dimensione della decisione
- 3. La dimensione dell'ispirazione
- 4. La dimensione della comunicazione
- II. La psicologia del leader
- 1. Il carattere e i tratti
- 2. Le motivazioni del leader
- 3. Una combinazione possibile di tratti e motivi: la personalità narcisista
- 4. Bill Clinton: il presidente empatico
- 5. Silvio Berlusconi: il personale si fa politico
- III. La forza delle convinzioni
- 1. Leader ideologici e leader pragmatici
- 2. Due stili a confronto
- 3. Ronald Reagan: il potere delle parole
- 4. Angela Merkel: la cancelliera che ascolta
- IV. I leader outsider
- 1. Un fenomeno da circoscrivere
- 2. Il leader outsider e lo stile della leadership
- 3. Charles de Gaulle: la sfida dell'eroe ai partiti
- 4. Margaret Thatcher: «The Lady's not for turning»
- V. Il contesto: le istituzioni e i partiti
- 1. L'importanza dell'ambiente
- 2. Il capo dell'esecutivo nei diversi contesti istituzionali
- 3. L'istituzionalizzazione della comunicazione
- 4. Tony Blair: la presidenzializzazione del governo
- 5. Romano Prodi: il premier senza partito
- VI. Quale stile per i leader del futuro?
- 1. Lo stile conta?
- 2. Leader della televisione o della rete?
- 3. Mediazione e disintermediazione
- 4. La degenderizzazione della leadership
- 5. Troppa leadership o troppo poca?
- Riferimenti bibliografici
- Indice dei nomi
Anteprima del testo delle prime cinque pagine a stampa del primo capitolo.
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